SDGs推進と持続可能なビジネスを実践する皆さん、こんにちは！僕もいつも、こちらのビジネスハブの最新記事を拝見して、すごく勉強させてもらっています。特に最近の「事業活動とSDGsの紐付け」に関する記事は、本当に核心をついていて、僕自身も「なるほど！」と唸ることが多かったです。
ポイント 1
企業としてSDGsを経営に組み込むことは、もはや避けて通れない道ですよね。それはもちろん大事なこと。でも、僕が記事を読んでいて、さらに強く感じたのは、やっぱり「個人の力」や「社内での浸透」の重要性なんです。どんなに素晴らしい戦略を立てても、実際に動かすのは社員一人ひとり。だからこそ、SDGsを「自分ごと」として捉えてもらうことが、持続可能なビジネス実践を加速させる鍵になるんじゃないかなって思うんです。
ポイント 2
じゃあ、どうしたらSDGsを自分ごととして捉えてもらえるのか？僕も色々な情報を見たり聞いたりする中で、いくつかヒントを見つけました。例えば、いきなり難解な目標の説明をするよりも、社員の皆さんの日々の業務がどうSDGsに繋がっているのか、具体的な事例で示すのが効果的らしいです。例えば、オフィスでのペーパーレス化が目標12「つくる責任 つかう責任」に貢献しているとか、リモートワーク推進が目標8「働きがいも経済成長も」に繋がっているとか。小さなことでも、具体的な行動とSDGsを結びつけることで、「僕たちの仕事って、地球のためになってるんだ！」っていう実感が湧いてくるんじゃないでしょうか。
ポイント 3
あとは、一方的に会社の方針を伝えるだけでなく、社員がSDGsに関するアイデアを出し合えるような機会を設けるのも大切だなって思います。例えば、月に一度、ランチの時間にSDGsをテーマにしたカジュアルな勉強会を開いたり、サステナブルな商品やサービスについて話し合う場を作ったり。そうやって対話の中から、社員それぞれが「自分なら何ができるか？」を考えるきっかけが生まれると、SDGsへのコミットメントも深まっていくはずです。PwC Japanさんのコラムにも、サステナビリティに関する意識・行動変革には「マインドセットの変革」が重要だと書かれていて、まさにその通りだなって感じています。 https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/risk-management/future-of-business01.html
ポイント 4
もちろん、これらはすぐに大きな変化をもたらす魔法の杖ではないかもしれません。でも、一つ一つの小さな意識改革や行動が積み重なって、企業全体の大きなうねりになっていくと信じています。社員一人ひとりがSDGsを自分ごととして捉え、自ら行動できるようになれば、それは企業の新たな強みとなり、持続可能な成長へと繋がっていくはずです。